向大伙儿们问好，我是微三云的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——全民拼购
全民拼购模式说明
1.拼单方式：
①“10人团”中抽“3人”;
②中奖者可获得:
A.等值的产品/购物券;
B.(商品价格)10%的“分红积分”;
C.(商品价格)的“购物基金”;
D.(商品价格)5%的“购物金”(前提是该用户拥有“购物基金”，
且奖励不超过“剩余的购物基金”;
不中奖者可获得:
A(商品价格)5%的零钱奖励:
B.(商品价格)5%的“购物金”;
2.拼单规则说明：
①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”，不能提现为零钱，同时每月1-5号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”，6-24号则只
能转入但不能转出“积分池”，25-30号为结算期，需“冻结积分池”，用户不能转入和转出“分红积分”，平台会根据“可分配利润”与“总分红积分”数进
行加权分红。(另:每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。)
②“购物基金”可视为“待返金额”，如A用户获得了100个“购物基金”，后续A参与继续拼团后，将以零钱形式返还“购物基金”，直到返完为止。
③新用户参与，成为“1天有效期”的推广员;
用户当天有参与，平台赠送“1天推广员有效期”;
(举例:新用户A参与某个拼团活动，总共可获得2天的推广员有效期。)
④拼团隐藏规则:1.当天次参与拼团并且排位，必不中;
(举例:A→B→C→D→E→…，蓝色为当天非参团，红色为当天参团，则C为此团的“不中奖人”。
2.新人参与且排位，必不中;
(举例:A→B→C→D→E→F.…，蓝色为当天非参团，红色为当天参团，绿色为新用户，则C为此团的“不中奖人”。)
附:1.2版本新增功能大纲
1中奖规则:可设置中奖XX几次后，之后XX几次必不中奖
2、新增订单管理，当未成团的订单后台也能看到
3、关联产品限制:后台可自定义设置实物产品数量(多10个)
4、自动成团:当活动团时间到了还未达到参团人数，系统机器人自动补齐活动人数(必须后台手动开奖)
5未中奖新增赠送积分:赠送商城积分
6限制用户每天参团次数:每天可参团的次数
7每日分红:每天晚上0点结算
分销利润分配(按商品价格)
①推广奖励:2级分销---2.5%，1%;
②店铺奖励:(等级由高到低分别为)5%、4%、3%、1.5%;
③区域奖励:省代2.5%、市代1.5 区代1%;
前端产品/价格展示
前端直接展示“99元/299元/399元/599元…”拼团区，用户根据所选价格直接进入选择，可供选项有“A产品/B产品/C产品/购物券”，用户只能选其一
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扩展资料：
商城系统定制——详细了解商城系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），商城软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。
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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
消费者体验是新零售zui核心的点，深度服务用户，能够进一步提高用户的黏性和信任感，更好的满足用户需求。
在疫情期间，消费者对于线上购药、线上问诊的模式逐渐接受，消费习惯也随之发生改变，药品网购的市场规模逐渐扩大，阿里、京东等巨头纷纷都加入了药品零售行业，传统药店的经营受到很大程度上的冲击。
一、销售业绩奖励：
销售一单6600业绩，10%
销售二单6600业绩，10%
销售三单6600业绩，
第四单10%
第五单10%
第六单
…
每三单一循环
备注：
1，PLUS3及以上会员享受
2，销售的第三单不计入市场业绩
二、拓展市场奖励：
第二市场10%
第三市场11%
第四市场12%
PLUS3会员拓展奖励z高6000元/日
PLUS4会员拓展奖励z高10000元/日
三、培育人才奖：(单区赚大钱，收入不封顶)
拿1代(拓展奖励）收入50%
拿2代(拓展奖励)收入10%
拿3代(拓展奖励)收入5%
拿4代(拓展奖励)收入5%
拿5代(拓展奖励)收入50%
四、管理补贴：
1，经理：直接推荐5个会员且小市场累计30万业绩/6.7代各2%(紧缩)/小市场新增3万/月
2，合伙人：两个市场各培养1个经理且小市场累计100万业绩/6.7.8代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月
3，联创：两个市场各培养1个合伙人且小市场累计300万业绩/6.7.8.9.10代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月
五、全球分红
董事：三个市场各培养1个联创且小市场累计2000万业绩/第3市场销售额5%，销售奖励11%，加权分红1%/小市场新增5万/月
B端时代，我们并不一定要去互联网化，而是一定要摆正互联网的位置，认清互联网的作用。在很多时候，B端时代的互联网更多地承担的是一个数字流量的获取和整合的角色，它存在的价值和意义在于为将来的数字化积蓄能量。从这个角度来看，B端时代的来临并不一定需要去互联网化，而是应该更多地需要数字化。
用平台的概念来实践B端时代的发展，依然无法真正把握B端时代的精髓，仅仅只能变成落后的B端玩家倾销传统、原始库存产品的场所，而无法成为升级、转型B端行业的助推器和营养基。