向大伙儿们问好，我是微三云的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制
一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。
2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品
3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元
4）销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。
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发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件：完成直推2单499元
2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）
提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
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扩展资料：
1）结构图
数据结构图，是以功能的结果数据为节点、以数据间的关系为连接形成的图形，给出了从目标数据→结果数据的变化过程这个结构图中同时体现了“业务逻辑”和“数据逻辑”。
形式：采用流程与分解两种模型的混合体，来源于流程图的流向和和数据的分解结构；
来源：结构图的内容来源为用例场景；
节点：节点标注的是“功能名称+数据”，这个“数据”是该功能的处理结果，节点不一定都来自于流程，也可以是“数据库名称+数据”；
关系：节点之间的关系是数据关系，前后之间是计算关系。
2）节点
根据用例的题目、场景来确定涉及到的哪些业务设计的成果，节点要素可能是一个功能（活动、字典）、或是一个数据库，设计数据结构图需要将所有参与场景的要素找出来，然后用数据关系把它们关联起来。
由于本课题是“成本管理”，所以节点一定都是来自于与成本管理有关的功能（或数据库）。图21-7为本用例的数据结构图，解读如下：
合同总额①=1100万，①=②+③+④=950+50+100；
目标1：公司预留利润额④=100万，结果1：公司获得利润额⑧=80万（减少）；
目标2：预算总额②=950万， 结果2：成本结算额⑤=1020万（超标）；
项目部预算超额⑥：⑥=②-⑤=950–1020=-70万，预算超额70万；
项目部实际利润⑦：⑦=③-⑥=50–70=-20万，项目部实际利润额为-20万；
公司为项目部承担了20万的亏损额，因此，公司实际利润额⑧=④+（-20）=100-20= 80万（公司实际利润额为80万，减少了20万）。
另外，要注意数据结构图的节点设置原则：
节点上的数据一定是该功能内部处理完成、且与成本管理相关的数据；
节点上的数据必须是“数字型”（需要进行计算），而不能是“文字型”；
节点上只标注计算的结果，而不要计算的过程数据（留在后面的数据推演表中表达）；
节点的粒度都要一致，包括：数据类型、数据的单位。
3. 数据推演表
有了数据结构图，目标和结果数据后，下面用一个数据推演表，将数据结构图中的从“目标数据”→“结果数据”的数据变化过程用完整地列出来，数据推演表涉及到的主要内容可以分为三个部分：
用例场景的要求，比如：项目部的预算要亏损，终项目部利润为负值；
场景中每个节点内部的数据计算方法、公式；
用例目的中规定的管理规则要求，如：成本过程的可控性。
数据推演表是对数据结构图上每个节点的内部数据进行详细地表达，每个数据推演表的终合计值填写到数据结构图的相应节点上，以数据结构图上“预算总额 = 950万”为例，预算总额见表1。