向大伙儿们问好，我是微三云的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制
一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。
2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品
3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元
4）销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。
更多干货内容，详情看：//weisanyun.vip（门门陈景尧）//www.mhxt.com.cn/
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件：完成直推2单499元
2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）
提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
点点关注，近我者富！评论点赞，多赚千万！搜索微三云陈景尧，千篇商业模式解析给你听！了解电商软件、商业模式等相关信息的读者，请联系景尧
扩展资料：
设计验证的第二层是检验应用设计的质量。应用设计的检验是对软件“好用”的保证，它解决了如何用信息化手段提升客户的工作效率。
应用设计验证重点包括：业务设计的结果在系统中的落地是否顺利？流程的流转是否合理？界面操作是否友好？工作效率是否有明显提升？等等，应用设计的成果“为客户构建了信息化的工作环境”。
软件如果不好用，则业务设计得再好、领导给的压力再大，用户都会排斥使用系统，可以说系统的易操作性直接关系到了软件的生命周期也不为过；应用用例是后续测试用例的重要输入，同时也是用户上线培训的教材。
一、定义
1. 应用设计验证
通过编写一套操作步骤，用以模拟某个业务处理场景的实际操作过程，应用验证好采用高保真的界面原型、并且可以按照预定的流程进行跳转。
这套操作步骤将包括登录、启动流程、打开界面、数据输入、通知、监控等在内的功能串联在一起，用以验证操作过程是否满足用户的实操需求，可以说是对业务用例的内容在信息化环境下“操作满意度”的检查。
应用设计验证的主要工作是编写应用用例和验证结果。
2. 应用用例
是针对应用设计阶段成果的验证依据。应用用例是将应用设计的组件（界面）、按钮控件、菜单、监控、通知、权限等构成了一个虚拟的操作环境，在界面上运行业务用例的数据。
应用用例的运行要符合业务用例中的业务逻辑和数据逻辑关系，因此应用用例可以模拟系统完成后的实际使用场景，它可以让用户、需求工程师、技术人员（设计、开发、测试）等所有相关方在系统完成开发前，就基本上知道了系统完成后的运行效果。
用例构成：用例场景、运行导图和基础数据；
编写期间：是在应用设计期间编写的，在应用设计完成时进行验证；
注：应用设计与业务设计的关系。
应用设计的成果相当于业务设计成果加上了一个可以操作的“外壳”。用户是通过应用设计内容（界面、按钮等）去操作业务设计的内容（数据、规则）的。
图1 业务设计与应用设计的关系
应用设计要求需求工程师具有跨界的知识和能力，包括（不限于此）：客户知识、业务设计知识、技术开发知识、UI设计、美工设计知识、系统上线经验等。
3. 应用用例的作用
应用设计验证检验了所有的系统功能的使用方法、使用顺序、操作步骤、相应的规则等，图2 表示了在软件工程框架上编写应用用例的位置。